一、英国权力体系图？
英国行政机构是英国实行的以立宪君主为国家元首的议会内阁制的行政组织体系。构成英国行政机构包括：政府、内阁及其直属机构、政府各部、枢密院和地方行政机构。
政府包括：①首相。首相按传统兼任财政部首席大臣和文官事务长官。同时负责向英王通报政府的一般活动，主持内阁、大臣们的职责分工等。②阁员大臣。他们通常参加内阁，负责某部的工作。③非阁员大臣。他们负责掌管传统的机构，如枢密大臣、兰开斯特公爵郡大臣、掌玺大臣、不管部大臣。他们有时受首相的委托完成某项特殊职责。④大法官和检察长。大法官既是拥有政府职能的大臣，又是司法系统的领导。检察长包括负责英格兰和威尔士的检察总长、副检察长，负责苏格兰的检察总长、副检察长。⑤国务大臣。国务大臣通常同大臣一道负责特殊职能的政府部门。有的国务大臣还是内阁成员，并领取相应工资。⑥次级大臣。他们多是在本部门大臣的指导下负责某一方面的工作。
内阁及其直属机构是英国政府的领导核心，是行政决策机构。其职责是：制定政府或各部的政策并提交议会讨论，在议会通过后，负责政策的执行和监督；协调和确定政府各部的职权范围； 依法行使 “非常权力”；安排女王的政务活动；推动立法等。内阁由下议院选举获胜的执政党领袖组，成员无法定人数，一般20人左右。内阁以会议方式工作。内阁会议秘密举行，其内容和日程均保密。凡重大问题都由内阁会议决定。为了有效地完成内阁管辖的重要工作，许多事务性工作通过内阁的委员会完成。内阁委员会分为常设委员会和特别委员会两种。常设委员会有时设分支委员会。非内阁大臣有时被邀请参加关系本部门事务的内阁会议，有的参加内阁委员会，内阁委员会成员和所研究的问题均保密。
办公厅为内阁的直属机构。办公厅在首相指导下由内阁秘书领导，设有内阁秘书处、中央统计局、管理与人事局和史料组。内阁秘书处为履行内阁职责的特定大臣提供服务，同时也是协调高层次政策的工具。中央统计局，为制定经济与社会政策和实施行政管理提供所需要的统计资料，同时负责其他部门的统计工作。管理与人事局，负责文官的组织和管理，以及文官的录用、培训、重要的任命等。史料组，负责编写第二次世界大战的官方历史，并为编写平时特定事件的官方历史作准备。
政府各部是实施内阁和首相某一领域政策的职能机构，是中央行政机构的主要部分。政府各部的设置要由法律规定，但部的数目没有法定限制，历届政府都根据实际需要进行调整。由于各部的职能不同，各部的规模大小也不同，各部的组织差别很大，但各部之间也有一些共同的组织模式。各部均按职能性质划分为若干司，司以下设若干处，处以下设科。较大的部由于司的数目多，而把若干司合并成为一个组。一般各部都设有为部长提供咨询的常设机构。还有一些行政机构名义上隶属于部长，但享有独立权力，由一个非政治的长官领导，部长就其活动负政治责任。如土地登记总局有独立的法定职权，但名义上受大法官监督，后者就其活动负政治责任。
枢密院是英国一个古老的政治与行政机构，现仍是英王作为行政首脑的辅助机构，是形式上的最高行政机关，内阁的很多决定通过枢密院令的形式发表。枢密院的主要职权是发布皇家公告和枢密院令，其成员称枢密院顾问，由英王根据首相建议的特许状任命，任期终身。它拥有300多位成员，下设有若干个咨询或专门委员会，其中最重要的是司法委员会。枢密院会议的法定人数为3人，会议也只是履行法定的程序。
地方行政机构英国地方政府分为郡、自治市和教区。郡下面管辖非郡级市、城区和乡。地方行政机构实质上是地方议会所设的各种委员会。例如，郡议会设教育委员会，负责本郡的教育行政。
二、什么叫知识体系图？
知识结构图是指把所学内容进行整理并制成比较系统完整的知识结构图示，它在心理学中被称为知识网络图。
知识结构是指一个人经过专门学习培训后所拥有的知识体系的构成情况与结合方式。知识结构，就是既有精深的专门知识，又有广博的知识面，具有事业发展实际需要的最合理、最优化的知识体系。
三、三投影体系图实验原理？
在三面投影体系中，把处于水平位置的投影面称为水平投影面，简称水平面或H面，正立位置投影面称为正立投影面。简称正立面或V面，侧立位置的投影面称为侧立投影面，简称侧立面或W面。
三个投影面两两相交，交线OX、OY、OZ称为投影轴。三根投影轴两两垂直并交于原点O、OX轴可表示长度方向，OY轴可表示宽度方向，OZ轴可表示高度方向。
四、踏歌图属于哪一绘画体系？
踏歌图是南宋画家马远的代表作，属于风俗画。以南方风俗为题材。
五、名图多媒体系统怎么升级？
名图多媒体系统可以通过以下几个步骤来进行系统升级：1. 确认新的多媒体系统版本。首先需要找到适用于名图的系统升级包，并下载到U盘中。2. 确认车辆型号和生产年份。不同的车型和年份可能需要不同版本的系统升级包，需要确认所下载的升级包是否适用于自己的车型。3. 制作升级启动盘。将下载的系统升级包解压后，将升级程序复制到U盘中，并将U盘插入到车载USB接口中。然后启动车辆，在屏幕上点击升级按钮，进入系统升级模式。
4. 进行系统升级。按照系统升级程序的提示，在多媒体系统屏幕上选择“升级”选项，然后按照提示完成升级程序。需要注意的是，在进行系统升级的过程中，应该仔细阅读相关的说明，遵循正确的操作方法，以避免升级出错或者出现故障。同时，在升级之前，最好备份自己的相关文件和数据，以防万一。
六、体系文件流程图放在什么位置？
数据流程图属于需求分析，放在需求分析中 系统流程图属于概要设计，一般放在概要设计中
七、质量体系乌龟图分析法？
回答如下：质量体系乌龟图分析法（Quality System Turtle Diagram Analysis Method）是一种用于评估和改进质量管理体系的工具。它是基于鲍姆（Edward Deming）的PDCA循环理论和ISO 9001标准的要求而设计的。该方法通过将质量管理体系分为四个方面（政策、目标、流程和资源），并将每个方面进一步分解为若干要素，构建出一张类似于乌龟的图形，以便于对质量管理体系进行分析和改进。
具体来说，质量体系乌龟图分析法将质量管理体系分为以下四个方面：
1. 政策：包括组织的质量方针、目标、战略和规划等。
2. 目标：包括组织的目标、绩效指标、目标达成的方法和评估等。
3. 流程：包括组织的核心流程、支持流程、工作指导和监控等。
4. 资源：包括组织的人员、设备、资金和信息等。
对于每个方面，该方法将其进一步分解为若干要素，例如政策方面可以分解为质量方针、目标、战略和规划等。然后，通过对每个要素进行评估和改进，以达到提高整个质量管理体系的目的。
使用质量体系乌龟图分析法可以帮助组织更好地了解其质量管理体系的组成部分，并针对性地开展改进工作，提高其质量管理水平和竞争力。
八、质量管理体系流程图？
建立和实施质量管理体系工作流程：
第一阶段：策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的设计策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系文件的策划
第二阶段：体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系文件编写培训
10、内审员培训
四、文件编写
11、体系文件编写
12、体系文件审批和发布
第三阶段：体系运行
五、体系运行
13、体系运行动员与宣布实施
14、确定和提供必需的资源
15、体系实施运行
第四阶段：体系评价和完善
六体系评价和完善
16、内部质量审核
17、管理评审
18、体系纠正及改进
九、飞利浦 职位体系图
飞利浦职位体系图
职业道路规划对于每个职业人来说都是至关重要的。一个清晰的职业发展路径有助于我们在职场中有条不紊地取得成功。飞利浦作为一家著名的国际化企业，自然有着完善的职位体系图来引导员工的职业发展。在这篇文章中，我们将深入探讨飞利浦的职位体系图，并了解它对于员工职业发展的重要性。
什么是职位体系图？
职位体系图是指一个企业内部的职位等级和职位层次的结构图。这个图表明确了不同职位之间的关系，以及在不同职位之间的晋升路径。职位体系图有助于企业更好地管理人才，激励员工努力工作，并为员工提供一个清晰的职业发展方向。
飞利浦的职位体系图由多个层次组成，从最基层的职位开始，逐渐向上晋升。每个层次都有特定的职位要求和责任。飞利浦的职位体系图确保了员工的职业发展是有条不紊的，并提供了晋升的机会和平台。
飞利浦的职位体系图
飞利浦的职位体系图主要包括以下几个层次：
- 实习生：新入职的大学生或毕业生通常从实习生职位开始他们的职业生涯。在实习期间，他们将接受全面的培训，并逐渐接触和了解公司的各个部门和业务。
- 初级职员：在实习期满或通过一系列考核后，员工将被晋升为初级职员。初级职员负责执行基本的任务和日常操作，并从更资深的员工那里获得指导和支持。
- 中级职员：通过在职业生涯中不断学习和成长，初级职员有机会晋升为中级职员。中级职员承担更加复杂和有挑战性的工作，并负责领导和指导初级职员。
- 高级职员：在中级职员阶段表现出色的员工可以晋升为高级职员。高级职员在业务部门中担任重要的角色，并负责制定战略方向和管理团队。
- 经理：在高级职员阶段展现出领导才能的员工可以晋升为经理级别。经理负责整个团队的管理和业务运营，并与高层管理层合作制定公司战略。
- 高级经理：高级经理通常是多个团队的负责人，他们对整个业务部门和团队的运营和管理负责。他们需要具备较高的领导能力和战略规划能力。
- 执行官：担任执行官职位的人通常是公司的最高领导，负责整个公司的管理和决策。
飞利浦的职位体系图清晰地定义了不同层次之间的晋升路径。员工可以根据自己的能力和工作表现，逐步向上晋升，并在每个层次中获得更高的职责和机会。
飞利浦职位体系图的重要性
飞利浦的职位体系图对于员工的职业发展非常重要。以下是它的几个重要性：
1. 提供清晰的发展方向
职位体系图为飞利浦的员工提供了一个清晰的职业发展方向。员工可以清楚地知道在每个阶段需要做什么，以及如何晋升到更高的职位。这种明确的发展方向有助于员工制定自己的职业规划，并为实现职业目标而努力。
2. 激励员工积极工作
职位体系图为员工提供了晋升的机会和平台。这种晋升机会激励员工更加积极地工作，不断学习和提升自己的技能。员工知道只有通过不断努力和表现出色，才能获得更高级别的职位。这种激励机制有助于提高员工的工作动力和投入程度。
3. 促进人才管理
职位体系图有助于飞利浦更好地管理人才。通过清晰地定义不同职位之间的关系和晋升路径，公司可以更好地识别和发展潜力员工。同时，职位体系图也可以帮助公司发现人才缺口，并制定针对性的培训和发展计划。
4. 建立公平与公正的评价体系
飞利浦的职位体系图建立了一个公平与公正的评价体系。员工的晋升和升职是基于其能力和表现来决定的，而不是主观因素。这种评价体系有助于激发员工的竞争力和积极性，并建立一种公平和开放的工作环境。
结论
飞利浦的职位体系图对于员工的职业发展起着至关重要的作用。它为员工提供了清晰的发展方向，激励积极工作，促进人才管理，并建立公平与公正的评价体系。对于飞利浦来说，职位体系图也是一个有效的人才管理工具，保证公司有能力和合适的人才来推动业务的发展。无论是新入职的实习生还是高级经理，每个员工都可以依靠职位体系图，在飞利浦这个大家庭中获得成功。
十、指标体系图用word怎么做？
指标体系图用word做方法：
1.打开界面后，找到上方的布局菜单，在栏目列表中点击更多栏选项
2.在预设中选择两栏，并勾选上分隔线按钮，点击确定保存
3.在插入菜单中，点击图表按钮，选择并插入一张簇状柱形图
4.鼠标单击选中图表，在布局选项设置中选择上下型环绕效果，即可将图表拖动到中间位置