一、安全进度质量要求？
一、部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整
根据业主提出的里程碑节点要求，我们以此作为2016年度首要
工作重点。保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终有条不紊进行，确保工期目标的按时完成。
1、着眼计划，项目综控。根据本工程特点和施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划，周计划。使工程进度始终由于建筑工程施工环境的复杂，在施工前期制定周详的施工组织
二、绿色建筑检测要求及进度？
需要检测节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、施工管理、运行管理等，朗绿科技提供全面的一站式检测服务，为绿色建筑的发展提供检测技术支持
三、进度管理的基本要求？
1.进度管理的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准确、全面地掌握施工动态，不断对施工组织设计、施工计划、材料供应、机械配置和劳力安排进行检查分析优化调整，协助有关部门抓好安全生产、工程质量，全面完成生产任务。
2.进度管理的主要原则是分层分级管控，逐级包保；以总体进度计划为纲，以年、季、月、周计划为手段，以周保月、月保季、季保年，最终保证项目总工期目标实现；以项目计划实现保证公司生产指标完成。
3.公司分年度、季度下达建安产值计划、形象进度计划和节点计划；每周通报重要工程关键工期节点兑现情况；每月通报重要工程关键工期节点兑现考核结果；将各单位、项目产值计划完成和节点计划实现情况，与半年一次的“单位夺金杯，项目夺金牌”劳动竞赛，年终子分公司经营者业绩考核挂钩；全面推动工程项目生产进度处于可控状态。
4.公司动态掌握项目生产进展情况，主动做好生产资源（包括管理人员配置、劳务队伍选定、工装设备、主要周转材料等）的保障工作，强化项目生产组织监督指导帮扶，及时纠正项目管理不足，解决生产中存在的困难，为施工生产高效推进创造必要条件。
5.项目部制定生产进度管理办法，建立健全生产管理体系，配置生产副经理、专（兼）调度人员和计划管理人员，并根据工程规模设置现场施工员，人员要保持相对稳定；建立健全早点名、日碰头、周交班、月总结、季分析生产会议工作机制；建立生产进度考核奖惩机制，做到每周预考核，每月终考核，并及时兑现。通过体系和制度保证，强化过程管控和现场组织，全面保障合同工期、建设单位工期要求和上级生产计划安排在现场得到真正落实。
6.由项目经理牵头组织相关部门根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体进度计划。同时按不同阶段将总体进度计划分解为年度、季度、月度和周生产计划。
7．项目总体进度计划均需报公司工程管理部审批，公司重点监管项目施工总体计划需报公司工程管理部报备；项目部应按要求时间向公司上报年度、季度、月度生产建议计划，依据公司下达的生产计划，制定下达项目部内控生产计划，细化分解至各作业队执行。
四、工程进度审核时间要求？
工程竣工结算报告金额的审查时间 1、 500 万元以下 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起 20 天 2、 500 万元-2000 万元 从接到竣工结算报告和完整的竣工报告资料之后起45日。
本办法第十六条规定，发包人收到竣工结算报告及完整的结算资料后，在本办法规定或合同约定期限内，对结算报告及资料没有提出意见，则视同认可。
五、施工进度计划周报要求？
周报要对本周工作量完成情况，未完成计划内容原因及采取措施，安全情况，进场人员情况进行详细汇报，便于及时解决存在问题，推进施工进度。
六、工程进度通报及要求？
根据最新的工程进度，我们通报如下：目前项目进展顺利，已完成总工程的60%。我们要求各部门加强协作，确保按时完成剩余工作。请各部门提前预测可能出现的问题，并及时采取措施解决。同时，要加强与供应商的沟通，确保材料和设备的及时供应。
我们将定期召开会议，跟踪工程进展，并及时调整计划，以确保项目按时交付。谢谢大家的努力和支持！
七、工程进度控制有哪些要求？
施工过程中进度控制
1.定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2.随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3.及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
八、家长要求放慢教学进度如何回复？
敬爱的家长朋友你们好：感谢大家对我们教学工作的支持与监督，大家要求放慢教学进度，让学生多点时间学习消化，这个心情我们完全可以理解，但是教学进度是教育局全县统一安排，包括考试时间，如果我们进度太慢，就有可能耽误后面知识的学习。
我们会不断改进教学方法，让每一个孩子都不掉队，再次感谢大家对我们工作的理解，祝大家工作愉快。
九、设备安装进度管理要求有哪几点？
1.编制总体进度控制性计划及详细的进度计划。
2.在总的进度计划前提下，要求承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由项目公司总体平衡并与设计进度，设备订货计划等计划相协调。
3.根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等。
4.协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理。
5.编制项目分包商，供应商招投标计划。
6.编制项目专项分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求。
7.按照总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况。
8.严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
9.协调各参与单位之间的施工程序及进度关系，特别注意协调土建结构与安装预埋施工、安装调试施工与精装修之间的进度关系；
十、工程进度款支付要遵循哪些要求？
根据1999年1月5日建设部发布，自发布之日起施行的《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》的规定，工程预付款。坚持实施预付款制度。甲方应按施工合同条款的约定时间和数额，及时向乙方支付工程预付款，开工后按合同条款约定的扣款办法陆续扣回。甲方如不按协议支付工程预付款，则按合同条款约定的办法处理。 工程进度款支付。工程进度款应根据甲乙双方在合同条款约定的时间、方式和经甲方代表确认的已完工程量、构成合同价款相应的单价及有关计处依据计算、支付工程款。甲方如不按合同约定支付工程款，则按合同条款的约定承担相应的责任。