一、供应部门是需求部门吗？
答：供应部门是作为采购为目的的时候是需求部门。但作为供应商时那就是卖出方。供应部门也像大多数经销公司一样。具有双重性，既是买方也是卖方。它也是企业与企业之间的桥梁，是社会进步必不可少的一部分。但是供应商必须是按规定经营，不能偷漏税。
二、供应部门包括什么？
1、职能不同 采购部：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。 供应部：将满足企业使用的外部资源供给给内部客户，计划供应，对每个部门的物资消耗有了解，管理公司物资消耗，有效的节省公司资源。
2、针对对象不同 供应部和采购部一个对外一个对内，采购只不过是向企业外部的环境获得资源，而供应就是将这些资源供给给内部客户。
3、采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划。 一些公司把采购供应归并到一个部门完成，这是考虑到动作的连贯性和一致性，一些公司把采购供应分开到两个部门完成，这是考虑到采购计划的准确性和及时性。
三、物资供应部门职责？
您好，物资供应部门的职责包括以下几个方面：
1. 采购物资：根据公司的需求，负责采购各种物资，包括原材料、设备、工具、办公用品等。
2. 管理库存：负责管理公司的库存物资，包括库存数量、品种、质量、存储条件等，确保物资的安全、正常使用和及时更新。
3. 物流管理：负责物资的进出库管理、运输安排、配送管理等，确保物资的准时到达、准确发放和及时回收。
4. 供应商管理：负责与供应商的沟通、合作、评估等，确保供应商的稳定性、质量可靠性和合作效率。
5. 成本控制：负责物资采购成本的控制和优化，通过采购策略、供应商谈判等手段，实现物资采购的高效、低成本。
6. 信息管理：负责物资采购、库存、物流、供应商等相关信息的收集、整理、分析和利用，为公司的决策提供支持。
四、供应部属于什么部门？
供应部这个部门应该是每个公司都会有的部门，因为每个公司只要一成立，都会有各种各样的需求，供应部个人觉得也可以理解为采纳部，因为要把所需要的东西采买回来，才有货源供应给有关部门，供应部在一个公司应该是扮演着一个必不可少的角色，供应部如果出了什么问题，就会影响整个公司的流程，所以供应部就是专门负责为有需要的部门提供货源的部门，简称供应部。
五、3d打印机打印3d打印机
3d打印机打印3d打印机
3d打印技术一直以来都备受瞩目，而3d打印机作为这一技术的载体，在各个领域都有着广泛的应用。本文将探讨3d打印机打印3d打印机的相关话题。
3d打印技术的发展历程
3d打印技术最初出现于20世纪80年代，起初被应用于快速原型制作领域。随着技术的不断发展和进步，3d打印技术逐渐应用于医疗、航空、汽车等多个领域，并且在制造业中得到了广泛应用。
如何选择合适的3d打印机
选择合适的3d打印机至关重要。首先要考虑自己的需求，包括打印材料、打印精度、打印速度等因素。其次要考虑品牌、性能、售后服务等方面，选择知名品牌的产品，可以降低使用过程中的风险。
3d打印机打印3d打印机的挑战
虽然看似简单，但实际上在3d打印机上打印出另一台3d打印机仍然面临诸多挑战。首先是材料选择的问题，需要选择合适的材料才能保证打印出的零件质量。其次是打印精度和稳定性的问题，需要不断调整参数才能达到理想效果。
未来展望
随着科技的不断进步，3d打印技术将在更多的领域发挥作用，未来或许可以实现打印出更加复杂的结构和更高精度的产品。而3d打印机打印3d打印机的实现也将成为可能，为制造业带来更多革新。
六、供应科是什么部门？
供应科应该属于后勤部或采购部，供应科这个应该是每个公司都会有的部门，有的可能不叫供应科，但具体职责都差不多，因为每个公司只要一成立，都会有各种各样的需求，供应科在一个公司应该是扮演着一个必不可少的角色，供应科如果出了什么问题，就会影响整个公司的流程，所以供应科就是专门负责为有需要的部门提供货源的部门。
七、钢厂供应部门哪个岗位好？
不管是什么企业，只要有供应部门，除了供应部门负责人岗位以外，物质供应计划员岗位最好，即有实权，工作还不累，环境好，还能得到回扣。
因为计划员岗位负责单位的物质采购的计划安排工作，哪类物质可以采购丶采购多少丶采购哪家供应商的物质，都由计划员说的算。
八、供应室归哪个部门管理？
供应室是医院内各种无菌物品的供应单位，归消毒部门管理。它担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作。现代医院供应品种繁多，涉及科室广，使用周转快，每项工作均关系到医疗、教学、科研的质量。
如果消毒不彻底会引起全院性的感染，供应物品不完善可影响诊断与治疗，因此做好供应室工作是十分重要的，也是医院工作不可缺少的组成部分。
九、供应链包括哪些部门？
供应链一般包括采购部门、仓储物流部门、库存管理部门、供应商管理部门、质量控制部门、工程服务部门等。这些部门密切协作，共同努力实现企业的目标，进而逐步提升企业整体经济效益。
十、供应链是哪个部门？
答：供应链有计划、采购、品质与生产等部门。
一、供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
二、供应链开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
三、供应链的管理要点：
1、供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。
2、供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。
3、不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。
4、供应链管理采取新的管理方法，诸如用总体综合方法代替接口的方法，用解除最薄弱链寻求总平衡，用简化供应链方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制。